Мне нравится быть частью поместной церкви, и я служу в различных церквях уже более 30 лет. За эти десятилетия обо мне хорошо заботились многие мужчины в служении – духовные отцы и братья, ставшие дорогими друзьями. Работа рядом с этими мужчинами, часто в качестве единственной женщины в помещении, многому меня научила. Многие коллеги и лидеры открыли мне двери, приглашая служить в соответствии с моими дарами, уважая при этом наши взаимодополняющие роли.
В своей нынешней роли руководителя женского служения я благодарна за то, что моя церковь дала мне и другим женщинам возможность сделать значимый вклад в служение. Но, общаясь с женщинами по всей стране, которые служат в похожих ролях, я обнаружила, что многие из них не разделяют моего опыта. Поэтому я задумалась о том, что моя церковь сделала для создания культуры, в которой женщин ценят и используют их дары.
Нам еще есть куда расти, но несколько практик значительно улучшили длительность служения и эффективность наших сотрудниц. Мы – большая церковь (около 4800 прихожан), поэтому некоторые из наших практик не будут напрямую применяться в каждой церкви, но принципы и концепции можно адаптировать к различным условиям.
Поощрение присутствия женщин в руководстве
Моя церковь признает ценность привлечения женского мнения к обсуждению вопросов лидерства. Несколько лет назад церковь добавила двух женщин в команду исполнительного руководства (наш высший уровень руководства персоналом), в которую входят пять человек, подчиняющихся нашему старшему пастору. Для меня, как для сотрудницы, очень важно знать, что женские голоса звучат в комнате, где молятся, обсуждают и принимают стратегические решения.
Я благодарна за то, что моя церковь дала мне и другим женщинам возможность сделать значимый вклад в служение.
Я также служу вместе с некоторыми пасторами в нашей команде духовного становления, которой поручено следить за ученичеством как мужчин, так и женщин. Конечно, в нашей церкви есть роли, которые может исполнять только рукоположенный мужчина, но я ценю то, что многие руководящие должности заполняются женщинами, когда это уместно с библейской точки зрения.
Обеспечение справедливой оплаты труда
Наша церковь намеренно обеспечивает равную оплату за равный труд. Когда я перешла на должность директора женского служения, моя зарплата и классификация должностей соответствовали зарплате и классификации наших директоров-мужчин, курирующих аналогичные по масштабу служения.
Но недавно я помогала коллеге-женщине понять, что означает справедливая оплата труда в ее работе, где ситуация не столь однозначна. Когда мы пытались сравнить ее роль с ее коллегой-мужчиной, мы заметили, что ее коллега – рукоположенный пастор, а значит, мы не сравнивали яблоки с яблоками. Наше руководство нашло время, чтобы оценить ее роль, и поняло, что есть области, в которых она имеет больше обязанностей и опыта, чем ее коллега (количество прямых подчиненных, время работы в штате и уровень ответственности руководства). Поэтому они установили уровень ее работы и зарплату, основываясь на этих факторах, а не просто на стандарте рукоположения. Знание того, что наша зарплата отражает опыт и обязанности – так же, как и у наших коллег-мужчин, – способствует чувству справедливости и взаимной признательности.
Еще одна сложность для женщин, работающих в церковном служении, заключается в том, что женщины часто работают неполный рабочий день. Мне посчастливилось работать неполный рабочий день, когда мои дети были маленькими, и с тех пор наша церковь ввела несколько льгот для сотрудников, работающих неполный рабочий день. Юбилеи сотрудников, включая празднования и награждения, распространяются как на сотрудников, работающих неполный рабочий день, так и на сотрудников, работающих полный рабочий день. Церковь также предоставляет две недели оплачиваемого отпуска сотрудникам, работающим неполный рабочий день, после шести месяцев работы. Эти льготы подтверждают важность роли сотрудников с неполной занятостью и значимо влияют на их моральный дух.
Предоставление возможностей для отдыха и отпусков по учебе
Признавая важность отдыха и роста, наша церковь предлагает дни отдыха и учебные отпуска как мужчинам, так и женщинам, работающим в штате, в зависимости от их роли и ответственности. Дополнительные отпуска длятся от двух до четырех недель и предлагаются раз в семь лет для сотрудников, работающих полный рабочий день и имеющих определенный уровень ответственности. Отпуска для других проектов и учебы предоставляются раз в три года.
Нашей церкви уже более 40 лет, и эти правила появились относительно недавно, но они уже изменили психическое, эмоциональное, социальное и физическое здоровье наших сотрудников. Предоставляя возможность инвестировать в учебу и другие начинания, эти перерывы также способствуют продвижению миссии и видения церкви.
Содействие инклюзивному неформальному общению
Одна из реалий работы в комплементарной церкви заключается в том, что мужчинам легче и естественнее общаться с пасторами за обедом или в неформальной обстановке. Такая динамика может помешать мужчинам и женщинам получить взаимную поддержку, сотрудничество и перспективу, которые можно получить в этих повседневных беседах.
Несколько лет назад наш старший пастор ввел ротацию обедов с каждым отделом, чтобы общаться, слушать и праздновать, как Бог работает. Для нашей команды женского служения было очень важно проводить это время с ним, и это способствовало укреплению доверия и связи. У нас также есть ежегодные выездные семинары для руководителей отделов, которые представляют собой сочетание планирования, молитвы и общения. Такая обстановка приводит к установлению связей между мужчинами и женщинами, которые не возникли бы естественным образом. Приоритет сотрудничества создает культуру доверия и общности.
Поощрение обратной связи
Руководство нашей церкви приглашает давать обратную связь. Один из самых простых способов сделать это – задавать намеренные вопросы в анонимных опросах. Они стараются не добавлять в вопросы идентифицирующих признаков, таких как возраст, роль или пол.
Для нашей команды женского служения было очень важно провести время с нашим пастором, и это способствовало укреплению доверия и связи.
Лидеры также приглашали меня высказать свое мнение о моем опыте женщины в руководстве. Их смирение и вдумчивость, с которыми они задают этот вопрос, очень много для меня значат.
Я глубоко воодушевлена тем, как моя церковь дает возможность каждому сотруднику использовать свои дары, данные Богом. Прекрасно видеть, как Божьи люди почитают, любят и учатся друг у друга, как мы все вместе трудимся в Теле Христовом.